当百度CEO李彦宏出现在直播间时，几乎所有大大小小的互联网公司都加入了直播，不管是不是电商，不管是带货还是不带货，都一头扎进了这个自 2020 年以来最大的出口。其中。
并非所有直播带货。当薇娅和李佳琦牢牢占据直播带货的头部位置时，更多进入直播的企业希望另辟蹊径，为直播寻找更多可能。百度结合自身搜索引擎的优势，将直播重点放在知识领域。
久违的小红书带来的既不是商品也不是知识，而是更抽象的东西，所谓的“生活方式”。这一点与小红书的“标记我的生活”非常吻合。
那么，我应该如何处理我的生活方式？
小红书只是一个工具
小红书在用户心中的标签一直是“种草”。所谓种草，是指用户首先通过他人的分享，对产品、景点、电视剧、电影等的消费体验有了一定的了解，并接受。经过这样的精神影响，然后去消费。
也就是说，用户在小红书种草后想要获得满足感，就必须回到现实生活中去体验（拔草），消费链才会完整。
这种UGC基因让小红书始终保持着良好的社区氛围，而要保持这种氛围，小红书必须依靠内容。
因此，小红书上线直播功能后，一直强调“是社区，不是电商平台”、“做直播不是为了带货”、“整体不做低价”网络”，“带货是结果”不是目的。
从这个角度来看，小红书的思路很清晰。此前自营电商的失败经历，应该是小红书保持清醒的原因之一。在直播领域强者众多的情况下，小红书要想占据一席之地，就必须依靠和发挥自己的优势。最大的优势是社区。
因此，小红书强调直播是与生活方式相关的社区逻辑，平台定位不变。 “社区的核心是人，我们最关心的是‘人’在社区里的感受。这是我们做很多事情的衡量标准，直播也是如此。用户有一个直播作为内容互动的一种形式的需求。如果需要一种将影响力变现的手段，我们就会去做，这本质上是一个面向创作者的社区产品。”
首先，小红书的定位是生活方式分享社区，直播是基于社区逻辑让创作者与粉丝交流的生态产品，直播也是平台对创作者的天然需求；
第二小红书直播，小红书的直播更倾向于生活方式的分享。用官方的话来说，它更像是一个“创作者的客厅”，而不是一个表演式的舞台。
为了保证直播内容的质量，小红书还为创作者设置了直播门槛。小红书创作中心要求，只有粉丝数超过5000、，且近6个月内自然阅读量超过2000条笔记10条及以上且无违规的用户，方可申请创作该应用只有成为创作者才能申请开通直播权限。
因此，小红书直播并不是为平台创收，而是为社区的创作者提供一个工具。说白了，不是小红书需要直播，而是小红书的创作者需要直播。
创作者可以通过直播与粉丝实现更直接、更亲密的互动，从而产生更强的粘性，并刺激创作者制作更多优质内容来吸引粉丝，因此本质上是一种私企。
小红书的直播愿景
如果说运营私域流量，那么相比腾讯直播，小红书直播的私域流量总是隔着一层面纱，粉丝和创作者之间的交流没有微信那么直接在此基础上形成的私域业务也受到小红书的约束，具有一定的捆绑手脚的意思。
如果说直播带货，小红书在电商方面并不强。据小红书官方介绍，目前小红书博主带货小红书直播，选品主要集中在小红书商城，以第三方品牌为主。小红书不承担供应链压力，模式比较轻。
这有优点也有缺点。
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从目前以低价促销为主的直播方式来看，小红书的直播方式非常不接地气，所以在量级上可以和淘宝、抖音、快手@媲美> 等直播就不一样了，再加上小红书本身并没有把控供应链，里面的利润会显得更小，而且在数据上应该不好看，这是一个劣势。
不过，正是因为小红书直播没有走低价路线，而是让它看起来优雅，这恰好与奢侈品牌合拍。相关数据显示，小红书70%以上的用户为90后，购买力强，消费意愿高，在人群和基调上与奢侈品牌有很强的契合度。
国际大品牌争夺中国市场的关键在于寻找匹配度更高的渠道，把握线上增量，改造年轻消费群体。小红书无疑是最适合他们的。在直播风靡全国之际，小红书直播无疑是奢侈品牌种草的理想选择。
从长远来看，小红书认为，用户和商家的需求将呈现多元化发展趋势。因此，除了低价促销的逻辑之外，还有更多的品牌孵化、主播品牌、直播内容的空间。
在小红书看来，年轻用户对交互的消费需求在重构传播链接中起到了作用。做品牌是一件需要时间积累的慢生意，而找到互动的锚点是一个加速器，可以让优秀的品牌或产品放大用户的影响力。
但实际上，小红书可能会用直播来测试一个不确定的未来。从中国目前的情况来看，消费社会还处于极度不平衡的状态，这种不平衡状态不一定会慢慢改善，相反，可能会继续加剧。因此，以李佳琦、薇娅促销直播为代表的低价位，可能还会持续相当一段时间。
通过直播孵化品牌，目前尚无先例。从目前的情况来看，直播或许能够成为品牌的麦克风和销售机器，或许更重要的是孵化一个品牌。小红书或许能孵化品牌，但小红书直播不行。
毕竟，建立品牌最终取决于产品体验。直播的主要作用是展示，不管是直播孵化品牌，还是品牌实现直播，这点小红书可能没有想通。
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